КОНФЛИКТО - НОМИКА УПРАВЛЕНИЯ
Коммуникация. Манипуляции. Вербовка. Власть. Влияние. Команда.
Как позволить людям с удовольствием делать то, что нужно вам и построить команду мечты.
КОНФЛИКТОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ
В искусстве управления людьми вы скорее всего находитесь на одной из этих стадий:
ВЕДОМЫЙ
(НОВИЧОК) —
вы недавно стали руководителем и вообще пока непонятно за что хвататься и как заставить всех этих людей делать то, что нужно. Кстати, а что нужно?
1
“ОСОЗНАННЫЙ” РУКОВОДИТЕЛЬ —
вы наслушались правильных блогеров, книжек, тренингов и хотите, чтобы все было осознанно. Призываете людей к ответственности, но почему-то все это не очень работает. И вы очень много работы делаете за тех людей, кому платят за это деньги.
2
МАНИПУЛЯТОР —
вы уже все поняли и подобрали ключи к своим людям и жёстко выжимаете их, манипулируя и требуя результат. Но ощущение тревоги не покидает вас и положиться вы на них не можете. Даже в отпуск нормально сходить не получается. Все зависит от вас.
3
ЛИДЕР. ПАПА!
(даже девушки) —
все держится на вашей энергии. Люди вас любят. Вы ведете их в светлое будущее, но не дай бог вам приболеть, устать или захотеть отдохнуть. Энергия падает, все разбредаются, и чтобы всех собрать после такого перерыва требуется еще больше энергии. Вы явно направляетесь к выгоранию.
4
КОМАНДНЫЙ ЛИДЕР —
это УРОВЕНЬ! Да, вы сформировали команду, которая может работать независимо. Вы можете положиться на каждого участника и понимаете, что он не подведет. Все работает как часы, а ваше дело обгоняет рынок. Люди хотят попасть в вашу команду, у вас нет проблем с человеческим ресурсом, временем и выгоранием. Еще не закончив один проект, вы уже получаете интересные предложения.
5
Если вам принципиально интересно пройти путь к Командному Лидеру и Центру Влияния, то первым шагом на этом пути является изучение Конфликтономики Управления.
Становясь на путь управленца вы выбираете путь по лезвию бритвы между большим количеством чужих интересов:
РЫНОК
СМЕЖНИКИ
ВАШИ ПОДЧИНЕННЫЕ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
ПОДРЯДЧИКИ
ВАШИ ПРЯМЫЕ И НЕПРЯМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
Да даже уборщицу на этаже и кассиршу в кафе надо иметь в виду, если вы хотите управлять.
А управлять надо ведь не только людьми.
Еще есть ресурсы, репутация, время, процессы и так далее. Все эти сущности непрерывно входят в конфликт друг с другом.
Время всегда конфликтует с процессами.
Люди конфликтуют друг с другом.
Стейкхолдеры, рынок и команда вообще непримиримы.
И все это
решать вам.
Вы все еще готовы управлять?
Тогда нам с вами по пути. И мы видим своей целью вам помочь.
Мы профессиональные командные лидеры, которые помогали формировать управленческие команды как в крупных холдингах, так и в небольших стартапах.
Наш опыт и знания базируются на
19 разных науках, методиках и технологиях:
НАУКИ:
  • Нейропсихология
  • Эволюционная психология
  • Кризисная психология
  • Антропология
  • Философия
  • Физиология
  • Зоопсихология
МЕТОДИКИ:
  • Формирование команд по модели 5Ф
  • Конфликтономика
  • Профайлинг
  • Когнитивное моделирование
  • Метамоделирование
  • Управление страхом
  • Антистарость
ТЕХНОЛОГИИ:
  • Подготовка ДРГ в ситуациях боевых действий
  • Подготовка профессиональных команд для путешествий с большим риском для жизни
  • Вербовка
  • Поисково-Спасательные работы
  • Управление коммуникацией
  • Медитация и Майндфулнес
Но в первую очередь мы - команда.
Команда EvolutionTeam, которая делает путешествия с риском для жизни, создает психотехнологии и помогает формировать управленческие команды лидеров рынка.
Путь Управленца с нуля до Командного Лидера (по нашему опыту) занимает от 3 до 6 лет, если пройти все дерево навыков и получить достаточно жизненного опыта.
Но это не так.
В каждом деле необходимо освоить:
Создать свою модель на базе жизненного опыта внедрения всего выше перечисленного
Мы же предлагаем вам сделать ПЕРВЫЙ ШАГ. Освоить понятие Конфликтономика Управления.
Это наша собственная разработка. Которая поможет вам выйти из конкурентной борьбы и получить большой объем времени и пространства для проработки всех своих навыков и опыта.
Эволюционный процесс всегда проходит через конфликт.
Но мы как человечество эволюционировали в сознании настолько, что можем управлять этим процессом. И управление лежит в плоскости экономики. Мы с вами можем понимать какого размера, объема, уровня конфликт, какого количества ресурсов потребует и сколько выгод и угроз нам несет.

Это незаконно.
Но внедрив Конфликтономику управления вы:
Но
внедрив Конфликто номику управления вы:
Мы же предлагаем вам сделать ПЕРВЫЙ ШАГ. Освоить понятие Конфликто
номика Управления.
Получаете рычаги управления к любому уровню людей.
Становитесь центром влияния в компании, потому что вы все время переводите сложности в плюс.
Вы забудете что такое страх, гнев, самобичевание, потому что все будет под вашим контролем.
Вы сможете читать все мотивы людей, как чистую книгу, вас никто не будет подводить, обманывать, подставлять, это будет невозможно.
инструментарий
этику и эстетику
культуру
создать свою модель на базе жизненного опыта внедрения всего вышеперечисленного
В ИТОГЕ ЛЮДИ БУДУТ С ОГРОМНЫМ УДОВОЛЬСТВИЕМ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НУЖНО ВАМ.
И вы вместе будете на этом расти:
  1. В доходах.
  2. Во влиянии.
  3. В самоуважении.
  4. В свободе.
  5. Сможете наследовать это своим детям.
Внедрив Конфликтономику управления вы получаете нефтяную вышку, а уж торговать нефтью или нет — ваш выбор.
Итак.
Конфликтономика Управления
Двухдневный тренинг-погружение 12 часов в день.
С последующими отработками.
ЭТО ТОЛЬКО ПЕРВЫЙ ШАГ.
На тренинге вы узнаете все дерево навыков, необходимых командному лидеру и сможете начать двигаться по этому пути с нами или самостоятельно.
КОГДА И СКОЛЬКО СТОИТ?
2 полных тренинг - дня
вживую (не zoom)
г. москва 7-8 декабря ‘24
СТОИМОСТЬ 29 900 для первых 10 человек
29 900 - много это или мало?
Цена обучения – эквивалент очень бюджетной поездки на выходные в Сочи, полиса ОСАГО на два года, или дешевенького телефона.
Но тренинг это не разовая трата, а вклад в будущее, где полученные знания и навыки останутся с вами, и будут приносить дивиденды на протяжении всей вашей карьеры жизни, в отличии от страховки которая закончится, или телефона что устареет.
Инвестируйте эти деньги в своё развитие, и с легкостью договоритесь о поднятии своей зарплаты, повысите производительность и получите моральные дивиденды.
КОМУ С НАМИ НЕ ПО ПУТИ
СНЕЖИНКАМ
Если вы предпочитаете носить себя на руках. Все должны считаться с вашими чувствами, водить вокруг вас хороводы, иначе вы демотивируетесь и выгораете. То увы, вам сначала к строгим родителям, воспитателю и физруку. Кстати, если вы адекватно это воспринимаете и хотите исправить - welcome
ПРЕДАТЕЛЯМ РОДИНЫ
Если вы считаете, что вам не по пути с нашей родиной в ее трудные моменты и решили сбежать. Уточним - Россией. То отлично, учитесь там, где вы решили пустить корни.
ВЫ САМЫЙ УМНЫЙ
У вас уже все отлично! Вы способны справится с любой управленческой задачей. Вы темный повелитель вашей корпорации. Мы вам помочь уже не можем. Вам или к мировому правительству или к Путину или к психиатру. Выбирайте.
БЕЗОТВЕТСТВЕННЫМ СТРЕЛОЧНИКАМ

Нам повезло отвечать за жизнь и здоровье тысяч детей в экстремальных условиях. Там не было места перекладыванию ответственности, корпоративным играм и манипуляциям. Мы по сути. Если вы профессиональный стрелочник, то ваше направление на выход. Мы хотим помогать тем, кто берет на себя больше и получает больше!
НЫТИКАМ
Испытываете постоянное чувство жалости к себе и давление мира. Новости ужасные. Продакты тупые, бизнес вообще оторваны от реальности . Вам нужны антидепресанты. Приходите к нашим психологам на прием.
В РЕЗУЛЬТАТЕ (КОГДА ВНЕДРИТЕ)
У вас будет хорошая репутация, отношения на работе и карьерные перспективы. В том числе, вы получите возможность попасть в по-настоящему классные команды, которые предъявляют высокие требования к качеству коммуникации.
Сэкономите время и силы (до 20ч в неделю),
которые можете инвестировать в карьеру, запуск своего дела, семью, здоровье, отдых и т.д.
Уйдёт больше количество ненужного стресса — улучшится самочувствие и здоровье.
Навык коммуникации фундаментален — незаметно для себя вы улучшите и другие сферы жизни — отношения в семье, решение бытовых вопросов и т.п.
ВЫ ПОЛУЧИТЕ РАБОТУ/УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ:
Утомительных встреч по 6 часов в день и бесконечных переписок.
Постоянного стресса и неуверенности, что вас не так поняли.
Работы за сотрудников.
Вы — крайний, и вами недовольны и заказчики и смежники и команда, хотя плохо работаете не вы, а кто-то другой
Вы пропадаете на работе и из-за этого рушатся другие сферы — семья, здоровье.
Некогда наслаждаться жизнью — сходить в отпуск, в сауну или просто погулять.
За счёт того, что вы научитесь эффективно коммуницировать на всех этапах вашей работы как лидера команды. “Эффективно” значит кратно более результативно при кратно меньших усилиях.
ЗА СЧЕТ ЧЕГО?
(1) ДОГОВАРИВАТЬСЯ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
  1. Выяснять, чего они действительно хотят.
  2. Донести до них свою идею.
  3. Защищать себя и команду от заведомо невыполнимых требований.
  4. Сделать, чтобы им был очевиден ваш прогресс и классный результат.
  5. Получать от них необходимые ресурсы.
  6. Получать от них награду для себя и команды — деньги, повышения, особые условия.
(2) ДОГОВАРИВАТЬСЯ С КОМАНДОЙ БЕЗ МАНИПУЛЯЦИЙ
  1. Донести до них задачу, так чтобы они вас поняли. А в идеале, поставить цель вместе с ними, превосходящую ожидания стейкхолдеров.
  2. Обеспечить, чтобы люди делали то, что нужно. А для этого доверяли и понимали вас, себя и друг друга. А не вы делали всё за них.
  3. Узнавать от людей точную картину происходящего в команде, чтобы своевременно реагировать.
  4. Услышать потребности людей и обеспечить их развитие и мотивацию.
  5. Завоевать авторитет команды — говорить так, чтобы «меня услышали», но при этом быть «своим».
А ПОЭТОМУ
Сможете уверенно и быстро принимать решения
Прекратите работать за сотрудников
Научитесь мотивировать и вдохновлять команду
СТРЕСС БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ ВЫВОДИТЬ ВАС ИЗ СЕБЯ
Сможете пользоваться возможностями внешней среды
Начнёте влиять на внешнюю среду и свою жизнь
Перестанет болеть голова за чужие проблемы
ЧТО ГОВОРЯТ О РАБОТЕ С НАМИ

"Навык выяснять, что хочет руководитель, переформулировать это в цель, доносить это до команды и реализовывать чужими руками привел к тому, что я смог организовать работу отдела в бесперебойном режиме, при сокращении бюджета на отдел почти в 2 раза. Команда работает без выгораний, а задачи делаются в срок. Ситуации, когда заказчик приходит и говорит «все переделываем» (а квартал ушел в песок), свели к минимуму благодаря тому, что я выясняю и понимаю что хотят стейкхолдеры на самом деле, помогаю им принять верное решение и стратегию, до того, как нам "спустят" работу, и мы сделаем её часть."

АНДРЕЙHead of Marketing в Феномената

"На занятиях с Юрой я научился:
1. Работать со своим состоянием во время коммуникации, быстро выравнивать его, если что-то пошло не так.
2. Видеть, когда мной пытаются манипулировать и реагировать на это. В корпоративной среде, кстати, манипуляций очень много — прямым текстом люди послать друг друга не могут, а делать что нужно часто не хотят. Вот и манипулируют.
И получилось донести до части людей, что нужно не просто код писать, а отвечать за результат — от проработки идеи до прода."

ДЕНИСтимлид в Tinkoff

Ситуация до обучения: почти ежедневно засиживалась на работе до вечера, работа до 00-01 была нормой. Считала что чем больше работаю тем лучше, и больше денег. Это приводило к регулярному выгоранию и проблемам со здоровьем. Договорилась об изменении графика работы, и новом назначении с повышением зарплаты. Через год, при расформировании компании, меня единственную из руководящего состава оставили в команде с повышением.

ЮЛИЯРуководитель направления в МТС Банк

После обучения поняла, что коммуникация это больше чем "подумать над тем как и что сказать". Появилось более объемное и системное восприятие собеседника. Благодаря практикам на обучении, научилась не теряться в моменте и находить нужные слова в дискуссиях, даже если мои доводы парируют. Начала уверенно общаться со стейкхолдерами, и лидировать даже на внеплановых встречах.
Понимаю корень проблем в коммуникации и не ведусь на провокации. Не переступаю через себя, а понимаю что происходит и чем череват конфликт.

НАДЕЖДАРуководитель проектов в Северсталь

КТО ВЕДЕТ? ИЛИ “НАША КОМАНДА”
ЮРИЙ СТРОГАНОВ
  • Разработчик в IT (ВМиК МГУ); Химик (РХК РАН); Психолог в сфере образования; Шкиппер; Спасатель; Медбрат.
  • Директор по производству и безопасности детских программ "Коллекция приключений"; Руководитель Дирекции продаж "Капитал Страхование Жизни"; Директор Проектов, ИО генерального директора "ЦНТ Парус".
  • Ведущий мастер-классов в Сколково, НИУ ВШЭ, РАНХиГС и др. Тренер крупных российских компаний: Росхимия, Русгидро. Основатель проекта – Пятьстихий.
ДМИТРИЙ ГОРДЕЕВ
  • Тимлид, руководитель команды в IT (Tinkoff). Ex Yandex.
  • Нейропсихолог и нейрокоуч, спикер конференций, автор ТГ-канала Охота за состояниями, путешественник, актер любительского театра, соведущий медитативного клуба.
НИКОЛАЙ ТРУШЕЛЬ
  • Мастер трансформаций. Духовный ментор.
  • Психолог и телесный практик, 22 года практики. Золотой сертификат ассоциации русскоговорящих коучей.
  • Мастер кемпо-карате и кобудо VI dan. Ведущий медитативных, релаксационных и дыхательных практик. Практик дзен 25 лет.
АРТЕМ УХАРОВ
  • ExТехнолог в авиации (Sukhoi) и РосАтом (iterrf). Педагог и психолог. Тренер командных компетенций 5F. Черный пояс по БЖЖ и тренер. Яхтсмен.
  • Head of Performance Marketing (РФ и Бразилия); Технический директор в EdTech.
РАБОТАЛИ С БРЕНДАМИ
  • Hals Development
  • Органон
  • РусГидро
  • РосХимия
  • Северсталь
  • МТС
  • СТС Медиа
  • Фабрика 8 Марта
  • Феномената
  • Альянс свободных предпринимателей
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
Итак, было бы вам принципиально интересно с помощью управления через коммуникацию вывести из своей команды из тупика и бесконечных разговоров ни о чём, показать результат, создать себе перспективу и освободить время и энергию для чего-то что вас вдохновляет, как это уже сделали мы и наши клиенты?
Если да — записывайтесь на живой двухдневный тренинг по предпродажной цене 29900.
До 2019 года работал на производстве, на инженерных должностях, в 2019 начал обучатся у Юрия Строганова по методике проектного менеджмента и коммуникации (тогда это были разные курсы). В 2021 стал руководителем отдела маркетинга, а в 2023 моих навыков хватило, чтобы поработать Head of Performance Creative, в международном стартапе, и стать Head of Technical Department в небольшом Российском EdTech проекте.

Навык выяснять, что хочет руководитель, переформулировать это в цель, доносить это до команды и реализовывать чужими руками привел к тому, что я смог организовать работу отдела в бесперебойном режиме, при сокращении бюджета на отдел почти в 2 раза.

Команда работает без выгораний, а задачи делаются в срок. Ситуации, когда заказчик приходит и говорит «все переделываем» (а квартал ушел в песок), свели к минимуму благодаря тому, что я выясняю и понимаю что хотят стейкхолдеры на самом деле, помогаю им принять верное решение и стратегию, до того, как нам "спустят" работу, и мы сделаем её часть.

Благодаря обучению и совевременным консультациям, проявил инициативу для разработки с руководителями других гильдий и отделов регламента взаимодействия, который учитывает потребности и kpi разных команд, чтобы мы работали за одно дело, и помогали друг другу, а не тянули одеяло каждый на себя и ставили палки в колеса.

Сейчас пришел к тому, что 3-4 месяца в году могу путешествовать, не переживая, что что-то сломается, или придется из поездки на коленке срочно решать вопрос.
Изначально, когда я стал тимлидом, я на энтузиазме думал, что сейчас за месяц налажу работу команды — ясно же, как команда должна работать. А потом оказалось, что не справляюсь:
  1. У меня один из стэков мог не сделать за спринт вообще ничего.
  2. А самая трудная была проработка задач. То есть превращение их от смутной идеи в конкретное ТЗ. Именно здесь как раз и нужна больше всего коммуникация. И мы все время забывали что-то важное, сдвигали сроки этой проработки, потому что я даю задание, а люди его не выполняют.
  3. А главное, я на всё отвечал “ну, ок”, что бы мне не говорили. Пропустил встречу — ну, ок. Не сделал — ну, ок.

Из-за этого мы делали делали проект пять месяцев вместо полутора потому что выяснилось, что мы там забыли супер важную часть, а в следующем проекте я бегал за всеми постоянно за каждой мелочью, пинал людей, т.е. всё это ехало на мне. И я просто уставал физически, а ещё постоянно переживал из-за своей некомпетентности. И перегорал.

На занятиях с Юрой я научился:
  1. Работать со своим состоянием во время коммуникации, быстро выравнивать его, если что-то пошло не так.
  2. Видеть, когда мной пытаются манипулировать и реагировать на это. В корпоративной среде, кстати, манипуляций очень много — прямым текстом люди послать друг друга не могут, а делать что нужно часто не хотят. Вот и манипулируют.

И получилось донести до части людей, что нужно не просто код писать, а отвечать за результат — от проработки идеи до прода. И они стали это делать, а мне осталось только задавать общие ориентиры. И мы сделали сложный проект, про который нам многие обещали, что ничего не получится, а текучка у меня сократилась до 10-15 часов в неделю.
Ситуация до обучения: почти ежедневно засиживалась на работе до вечера, работа до 00-01 была нормой. Считала что чем больше работаю тем лучше, и больше денег. Это приводило к регулярному выгоранию и проблемам со здоровьем. Страдали отношения с детьми, а денег было на жизнь от зарплаты до зарплаты, и в довесок несколько кредитов.

После обучения.
После прокачки коммуникации стало проще в работе с коллегами. Договорилась об изменении графика работы, и новом назначении с повышением зарплаты. Через год, при расформировании компании, меня единственную из руководящего состава оставили в команде с повышением. Появилось спокойствие в коммуникации в семье. Быстро закрыла кредиты и начала формировать финансовую подушку.

После 20 лет работы, поняла что жизнь не заканчивается с увольнением. Ушла из компании и 1.5 года отдыхала. Съездила в 9 путешествий.

После затяжного отпуска вышла на позицию руководителя направления, на те же деньги и смогла договориться об 1 дне на удаленке (говорили что это невозможно).

Через год договорилась с руководителем о дальнейшем развитии, переход в другое подразделение, на другую позицию с повышением жалования.

В результате прошла эволюцию по трем напрвлениям:
  1. Решила внутренние конфликты: научилась не врать себе.
  2. Улучшила отношения с окружающими: коллегами, детьми, партнерами.
  3. Решила внешний конфликт по отношения к работе: научилась договариваться и беречь себя, а не относиться с позиции – умри но сделай, и нырять с головой в работу.
В корпорациях работаю более 10 лет, на должностях связанными с проектами которые масштабируются на всю компанию. Важным для меня всегда было умение разговаривать со стейкхолдерами из линейки топ-менеджмента.

Несмотря на это, сподвигла пойти учиться – тотальная неуверенность в своих силах в коммуникации. Общаясь с высокопосталвенными сотрудниками всегда нервничала, к каждой встрече требовалась длительная подготовка и репитиция своей речи.

После обучения поняла, что коммуникация это больше чем "подумать над тем как и что сказать". Появилось более объемное и системное восприятие собеседника. Благодаря практикам на обучении, научилась не теряться в моменте и находить нужные слова в дискуссиях, даже если мои доводы парируют. Начала уверенно общаться со стейкхолдерами, и лидировать даже на внеплановых встречах.

На курсах что я проходила учили парировать какие-то конкретные ситуации и высказывания. Никто не разбирается "а что происходит на самом деле". Принципиальное отличие в том что на курсе Юрия мы работали не со следствием и поверхностными признаками, а с причинами. Понимаю корень проблем в коммуникации и не ведусь на провокации. Не переступаю через себя, а понимаю что происходит и чем чреват конфликт. Благодаря этому у меня получается правильно принимать решения.

Было много практики, отработка была на конкретных кейсах, до тех пор, пока у меня не появилась уверенность как справиться со своей личной ситуацией.

Сейчас, на позиции HR я понимаю что навык Разговаривания – ключевой. По карьерной лестнице двигают тех, кто может уверенно выступать, транслировать идеи, парировать в моменте и вести правильные коммуникации. Функциональные компетенции, как правило можно быстро дотянуть, а вот коммуникацию нет.

Курс помог мне сделать шаг в карьере и занять устойчивое авторитетное положение среди коллег.
Made on
Tilda